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如何成为一名优秀的职业人

如何成为一名优秀的职业人


我之所以不称员工而称为职业人,是让大家明白:当我们每个人离开大学校园,进入公司后,你就不再是学生,不在是待业青年,如果我们每一位职业人把工作的8小时,当作军人登上战场,在这个时候,你就应该不再是谁的儿子、女儿,不再是谁的丈夫、妻子,不再是谁的父亲、母亲。我们的目标只有一个,成为优秀


这种不近人情味的比喻其实我们每个人都很难做到,那是对每一位合格军人的要求。而我们,作为职业人,至少我们应该区别于学生待业青年家庭妇女,这样,才能把我们自己做到优秀
成为优秀的职业人其实并不难,在学校,成绩优秀的学生不是比其他人智商更高,而是比其他人更用心,仅此而已。心就好比种子,种子放在哪里,只要空气、水分等条件具备,她就可以在哪里生根发芽,开花结果。心用在哪里,哪里就会有结果。
用心之处,就是结果导向。


不要误读了结果导向,所谓结果导向并不简单是一张张支票,结果导向几乎可以涵盖整个公司管理甚至整个人生。
体现在营销上,结果导向最明显的是销售额,体现的是一张张支票。但是,这张支票的背后还有许多东西影响着结果导向。比如,一辆价值60万元的奥迪A6,你用30万元的低价一天可能卖出100辆,3000万元的支票是收到了,但结果呢?(除了特殊情况,公司急需现金流外)可能不如按60万元只卖出一辆。
体现在公司管理上,也同样可以用结果导向衡量。如人力资源管理,是否有效实现了公司文化建设、人才招聘、员工培训,并因此而不断提升了公司业绩,这是结果;行政管理,是否有效为公司各业务部门提供了服务与支持,是否对公司财产实现了有效管理,实现了公司固定资产使用效率最大化,是否用少成本为员工创造了一个干净、舒适、整洁的办公环境,这是结果;研发部门,是否按要求研发出适销对路的产品,使产品受到用户的满意和好评,这也是结果


在结果导向上,不讲苦劳,只讲功劳,没有功劳,所有的苦劳都是无意义的工作!
任何人的精力都是有限的,所以,大到国家社会,小到公司企业都必须按业务模块进行有效分工。要成为优秀,我们每一位职业人所应该做的,就是一个目标、一种精神、一个方法,足矣!


一个目标,确定自己的近期目标和长期目标。近期目标仍然可以分成主要矛盾和次要矛盾,抓住主要矛盾优先解决。比如作为业务部门客户经理,主要矛盾是什么?寻找适合的客户,推荐我们的产品,达成合作。长期的个人职业目标可能包括了升职、培训、加薪等等。但是,只有近期目标实现了,长期目标便会按计划实现。否则,长期目标就是空中楼阁。


一种精神。人活是总要做点事,无论是为了生存还是为了人生价值。但是,做事有不同的态度,当一天和尚撞一天钟是做事,但每天撞钟时都皆尽全力、振奋人心、响彻云霄也是做事,结果不一样。有一则故事:有人分别问三个泥瓦匠在干什么?A回答说,我在建设一座美丽的城市;B回答说,我在建设一座大厦;C却说,你难道没看到吗?我在砌砖。二十年后,A成为了该市的市长;B成为一名建筑师;而C还是泥瓦匠。


一种方法,在实现我们目标的征程中,会遇到1000种困难,但我们一定能够寻找到1001种方法。企业管理层的主要任务就是制订规则,寻找方法,并把规则和方法传达给你管辖的团队。公司提供的方法是一般规则,就如同马列主义对中国革命的指导作用一样,可以学习,但不能照猫画虎,陈独秀不如毛泽东的地方就是可以将马列主义条文倒背如流,却不知道将马列主义的方法和中国的实际结合。
因此,人的职业状态和能力,不是培训出来的,而是用心出来的!职场和培训,只给我们提供了一个提高的机会,决定我们能否成为优秀的,还是看我们的用在哪里!

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