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【李开复答中国大学生】做技术还是管理?

做技术还是管理?     2007-12-28 15:34:50

标签:技术 管理 基础 杂谈


      Q:开复老师,你好!
      我是大专生,今年大一了。我学的是计算机通讯专业,可是我比较喜欢管理类的,我也经常到学校的电子阅览室看有关企业管理方面的杂志,我认为看多一点 (企业类的)会对我有帮助,你认为我这是是否可取?

      现在我不知道该如何定位自己,是学好本专业还是把管理作为自己未来的职业?但是管理又是否需要很高的学历呢?怕自己三年后什么都没学成,连工作都没有。我到底该怎么办呢?



      开复:很多人告诉我“不想做技术,想做管理”。这个问题代表了社会里的一种浮躁。

      “做管理”是“以后的机会”,不是‘大专里可以学,毕业就可以做“的。那么多资深的管理人,你如果一毕业就能做管理,那他们做什么?

      另外,当你步入社会后,第一个工作可能还是技术工作,从基层做起,所以对专业技术的学习你不能放弃。当然,既然你对管理更有兴趣,那么这些方面才是你最需要投入、加强的。但是,你一定要把技术做得“足够好”以后再投入,学技术是你“必须做的事”,需要你专注对待。如果你依然对管理感兴趣,现在你能够做的最有用的事情就是多与人相处,寻找团队合作的机会,因为这是管理者必需的基础能力。

      你可能会问:那以后做管理,这些技术不是白学了?当然不是。每个管理还是要把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你,如果我领导的部门里的所有工程师和科学家,认为我只会管理,不懂技术,我很快就会失去他们的尊敬。作为领导,你不必懂得比下属更多的技术,但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。

      好的,那么我的建议是:把基础打好,从基层做起。如果你开始了你的基层工作,还是向往做管理,那是怎么办呢?希望下面一段对话对你有所启发:

      下面是我以前曾和一位有类似欲望的学生(S)的对话:

      开复:做管理的工作最重要的是要有服务的意识,好的管理不在于驾驭他人,而在于有足够的管理智慧。

      S :那么,我该如何得到这种智慧呢?

      开复:首先要得到下属的尊敬和信任。

      S :那我又该如何得到他们的信任呢?

      开复:学会团体合作,学会为下属着想,只有将心比心,才能赢得信任。

      S :该如何得到他们的尊敬呢?

      开复:你要做一个优秀的人,一个有理想、有抱负、有能力的人。这样才能够得到他人的发自内心的尊敬。

      S :那么,我又该如何找到理想、获取抱负、得到能力呢?

      开复:要有良好的素质、习惯和态度。但最重要的是,你必须是一个好人,一个讲诚信的人。惟此,你才有可能成为一个成功的人。



     A2:如是说:我是软件06届毕业生的,说下我自己的见解希望可以帮助你:

      我学的是计算机软件,在一个计算机通讯公司待了2年。好多通讯知识我也是现学的。我觉得搞IT工作相对好找一些,只要你有技术。我建议你:还是认真学习一下你的技术::比如数据结构(绝对比你想象的要重要);深入了解一门编程语言;你多去CSDN逛逛,去51job、中华英才网看看人家的招人需求是怎样的。

      上大学的时候我也很迷茫,但是当我踏入社会,一路走来,收获颇丰!

      至于管理,坦白的说:假如我要读MBA,要读就读好的MBA。但是我深知学习MBA 需要很多工作经验,所以我在慢慢积累工作经验。假设我一毕业,就有一个好的商学院录取我,我想我不会去,没有工作经验去了白搭。

      我觉得管理不一定需要很高的学历,但是需要很多知识,而且也一定需要很多工作经验;很多优秀的管理者,都是从最底层开始做起的。

      认真学好自己的技术,有的专业再好就业也有人找不到工作;有的专业再冷门,也有人去宝洁。相信自己!

来源:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d5601007w2e.html
珍  惜
One should be sturdy in hard times,and prudent in happy times.

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