【李开复答中国大学生】做技术还是管理？

做技术还是管理？    2007-12-28 15:34:50

标签：技术管理基础杂谈

   Q：开复老师，你好！
   我是大专生，今年大一了。我学的是计算机通讯专业，可是我比较喜欢管理类的,我也经常到学校的电子阅览室看有关企业管理方面的杂志，我认为看多一点 (企业类的)会对我有帮助，你认为我这是是否可取?

   现在我不知道该如何定位自己，是学好本专业还是把管理作为自己未来的职业？但是管理又是否需要很高的学历呢？怕自己三年后什么都没学成，连工作都没有。我到底该怎么办呢?

   开复：很多人告诉我“不想做技术，想做管理”。这个问题代表了社会里的一种浮躁。

   “做管理”是“以后的机会”，不是‘大专里可以学，毕业就可以做“的。那么多资深的管理人，你如果一毕业就能做管理，那他们做什么？

   另外，当你步入社会后，第一个工作可能还是技术工作，从基层做起，所以对专业技术的学习你不能放弃。当然，既然你对管理更有兴趣，那么这些方面才是你最需要投入、加强的。但是，你一定要把技术做得“足够好”以后再投入，学技术是你“必须做的事”，需要你专注对待。如果你依然对管理感兴趣，现在你能够做的最有用的事情就是多与人相处，寻找团队合作的机会，因为这是管理者必需的基础能力。

   你可能会问：那以后做管理，这些技术不是白学了？当然不是。每个管理还是要把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你，如果我领导的部门里的所有工程师和科学家，认为我只会管理，不懂技术，我很快就会失去他们的尊敬。作为领导，你不必懂得比下属更多的技术，但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。

   好的，那么我的建议是：把基础打好，从基层做起。如果你开始了你的基层工作，还是向往做管理，那是怎么办呢？希望下面一段对话对你有所启发：

   下面是我以前曾和一位有类似欲望的学生（S）的对话：

   开复：做管理的工作最重要的是要有服务的意识，好的管理不在于驾驭他人，而在于有足够的管理智慧。

   S ：那么，我该如何得到这种智慧呢？

   开复：首先要得到下属的尊敬和信任。

   S ：那我又该如何得到他们的信任呢？

   开复：学会团体合作，学会为下属着想，只有将心比心，才能赢得信任。

   S ：该如何得到他们的尊敬呢？

   开复：你要做一个优秀的人，一个有理想、有抱负、有能力的人。这样才能够得到他人的发自内心的尊敬。

   S ：那么，我又该如何找到理想、获取抱负、得到能力呢？

   开复：要有良好的素质、习惯和态度。但最重要的是，你必须是一个好人，一个讲诚信的人。惟此，你才有可能成为一个成功的人。

   A2：如是说：我是软件06届毕业生的，说下我自己的见解希望可以帮助你：

   我学的是计算机软件，在一个计算机通讯公司待了2年。好多通讯知识我也是现学的。我觉得搞IT工作相对好找一些，只要你有技术。我建议你：还是认真学习一下你的技术:：比如数据结构（绝对比你想象的要重要）；深入了解一门编程语言；你多去CSDN逛逛，去51job、中华英才网看看人家的招人需求是怎样的。

   上大学的时候我也很迷茫，但是当我踏入社会，一路走来，收获颇丰！

   至于管理，坦白的说：假如我要读MBA，要读就读好的MBA。但是我深知学习MBA 需要很多工作经验，所以我在慢慢积累工作经验。假设我一毕业，就有一个好的商学院录取我，我想我不会去，没有工作经验去了白搭。

   我觉得管理不一定需要很高的学历，但是需要很多知识，而且也一定需要很多工作经验；很多优秀的管理者，都是从最底层开始做起的。

   认真学好自己的技术，有的专业再好就业也有人找不到工作；有的专业再冷门，也有人去宝洁。相信自己！

来源：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d5601007w2e.html

珍惜
One should be sturdy in hard times,and prudent in happy times.