（转发）联想，GE，（新蛋）Newegg，施耐德，ABB，爱默生过程管理面试经验谈
发信人: liver (新蛋大使), 信区: Work标 题: （转发）联想，GE，（新蛋）Newegg，施耐德，ABB，爱默生过程管理面试经验谈
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Wed Oct 26 16:05:07 2005)
觉得我们这位师长写得好的顶一下。
首先感谢这位师长对新蛋的关注和对我们两个工作的支持，在这里我将您今年初总结
的应聘心得拿出来与大家分享，做得不到之处请您原谅。
以下是我找到的nathanzn (nathanzn)师长的心得。
联想，GE，Newegg，施耐德，ABB，爱默生过程管理面试经验谈
发信人: nathanzn (nathanzn), 信区: Work
标 题: 联想，GE，Newegg，施耐德，ABB，爱默生过程管理面试经验谈
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Thu Jan 13 11:10:23 2005)
紫丁香伴我走过了两个多月的找工作历程，在我迷惘和需要帮助的时候，曾经有那么
多热心的人伸出援助之手。找工作历程结束之际，我把经历过几家公司的面试情况作个总
结，以感谢BBS上那些作出无私奉献的人。更希望工大下届找工作的同学能看到此文，因为
各个公司每年的招聘方式都有很大的相似之处。如果后来人能觉得此文对他们有所帮助，
我将感到无比的荣幸。(本文的题目起的很长，只是希望别人在搜索关键字的时候能看到这
篇文章)
联想：
今年联想的招聘是委托英泰人力银行做的，不过联想也出了几个主要的管理人员负责
最后一轮的面试。在工大的整个招聘过程做的很专业，从宣讲，面试安排，到平时招聘人
员的态度，都是比较好的范例。联想的第一轮是笔试，第一部分的内容是一些智力测试，
不难，抓紧时间做应该是可以的，只是要记住先挑简单的做，因为每一个小单元的最后几
题都很难，可分值是一样的，而且时间不很充裕；第二部分是英译汉，今年的内容是把联
想被选为奥运合作伙伴的内容翻译成英文，个人感觉题出的没水平，主要是一些定语修饰
的次序要放好，另外就是一些管职的英文说法
二面是小组讨论，我们组的题目是向爱斯基摩人卖冰箱。二分钟的阅读材料，然后大
家讨论30分钟，最后选一人总结。个人感觉联想小组讨论选人的标准与其它公司并不太相
同，他们也许更看中说的话是不是有份量，而不太看表现是否突出，我面试的另几个公司
则不然。
因为我在联想应聘的是上海笔记本事业部项目经理的职位，所以还有一个三面(据说应
聘北京职位的人是没有的)，三面是两个HR，一个笔记本事业部的主管。面试先是一个英文
的自我介绍。然后集中于对管理的理解，对职位的看法，曾经做过的管理方面的经验，包
括学生活动。我前一天晚上认真准备的“为什么要加入联想”确一点也没用上。面试过程
气氛很好。但我还是没能得到最后一轮面试的机会，工大竞争此职位的其它两位同学也没
音讯，想必是招了外校的吧。
联想的薪水算比较少的，HR说5.5万~7万，依职位而定。但联想毕竟还是国内IT业的知
名企业，提供的职位也很吸引人，如果成功了算是一个好去处吧。
GE
GE投简历的过程是在网上(GE主页和GE校园大使的信箱)完成的，我投了很多个职位，
但得到的面试机会是GE Plastic管理培训生。GE面试是在宣讲会之前电话通知的，所以来
宣讲也不过是做个宣传吧。一面是小组讨论，正式开始之前HR先很随便的问了个问题，“
你们知道GE一共有多少个部门吗，都是什么？”说实话，我一点都没概念，除了面试的这
个是GE塑料(我还是当天早上才知道的)，其它的一概不知，不过有几个同学刷刷刷的把10
几个部门的名字都说出来了，而且实事也证明，他们正是通过一面的几位。然后HR讲了一
下GE的辉煌历史及GE管理培训生，这个职位大概是最诱人的吧，GE是以优秀的培训系统著
称于世的，管理培训生的职位是在几个岗位轮换来培养对公司整体的了解，为日后可能从
事的管理工作打下基础，所以更是值得竞争。
我们讨论的题目大学生创业是不是纸上谈兵，整个过程都是中文。面试的开始大家先
用一两句话介绍自己，再简单谈一下对这个问题的看法，然后进入40分钟自由讨论。受上
次联想“语不惊人死不休”策略的影响，我一开始说就话很少，后来这被证明是一个致命
的失误。等我发现这个话题讨论不出太多的新意而自己的发言又太少时，我已经没机会挽
回了。任何面试一开始的时段都是最重要的，因为我们坐的是一个圆桌，到后来主考官一
直坐在我的后面看对面那几个表现比较积极的同学，我就知道希望不大了。讨论结束小组
派一个人做简单的总结，最后每个人写下你认为能进入下一轮面试的三个人的名字(不知道
是何用意)。中午通知下午的二面名单，我没入选，这也成为我第一也是唯一一个一面就被
淘汰的惨痛经历。总结失败的原因，我没有积极的参与到讨论中去，发言次数太少，别的
说什么都没用。找到了这个经验，在后来的两次试验中果然派上用场。
NEWEGG
首先，希望大家对新蛋这个公司有一个客观的认识。它是美国新蛋的一个分支，在美
国很成功，但在中国发展不时间不长，现在只有100多人。所以他既不是像GE那样实力雄厚
的跨国大企业，也不是和中关村卖电脑没区别的小商小贩。他是一家正规的，待遇比较好
的，但在中国规模很小的公司。新蛋在各个高校对招聘的搞的铺天盖地，这当然有商业宣
传的因素，不过这样也确实有利于他们招到最优秀的人才。
一面是笔试，内容为中文的逻辑和英文的阅读。题型可以说就是GRE的翻版，时间又很
短，对多数同学来说是不可能做完的，所以挑简单的题快做就是了。很多公司出难题的目
的也许就是给大家一个下马威，成绩并不是选择的唯一标准，通过的人大概有80多个吧。
二面是小组讨论40分钟，题目都是一些典型的MBA讨论的关于人际关系或公司管理方面
的问题。比如A和主管B之间有矛盾，A向跳到主管C那去工作，如果你是C，应该怎么办。或
者A和主管B有矛盾，B对职员C和D待遇不公，A，C向B的上级反应，如果你是各个当事人，
你该怎么办之类的。因为NEWEGG提供的是管理培训生的职位，所以这些问题都算相关。自
由讨论之后每个人有2分钟的时间用英文总结，比较好的方法是把你要说的都写下来,然后
照念或者背下来，因为2分钟实在太短了，说的应该都是关键点才行。
三面是一对一的面试，先是英文的自我介绍，然后是中文的比较常规的问题。比如对
管理培训生的看法
，专业背景优势，缺点是什么，是否组织过大型活动，活动中遇到的困难，领导和管
理者的区别，等等。
四面是在北京进行的，一个HR，另一个应该是某个部门的主管吧，是从上海专程赶过
来的。面试的过程有压力面试，比如抓住一个问题不放，也有问基本的问题，比如对新蛋
的了解，对职位的了解，更还有一些非常抽象的问题，什么交流的模型，影响决定的因素
，对责任的理解，感觉就像是刚上完管理培训的那些人对理论的一种讨论。
然后一周大概就发offer了，因为考虑了一下毕竟电子商务的公司偏离我专业太远，N
EWEGG还是一个不大有名气的公司，虽然给的钱确实多(硕士7500+奖金／月)，可是为了未
来的发展，而且NEWEGG给Offer又比施耐德晚了几天，我已经答应人家在先，所以还是没去
。
不过整个面试过程NEWEGG给我的感觉非常好，不温不火，从几次与面试官的交流来看
，这是一个很人性化的公司，很为我们着想。比如面试时给我们留了电话可以查询(其它那
几个公司都没有)，最后发offer时还给半个月的时间可以考虑。没加入NEWEGG确实有些遗
憾。据我所知工大除了我至少还有一个人得到offer,所以说新蛋只是作秀的人没道理，人
家是小公司，只能相当于某些大公司的一个部门吧。在工大招两个以上的人已经不少了，
联想的笔记本事业部，GE，ABB的管理培训生，施耐德的上海研发中心，意法，西门子上海
的职位，都招的很少或是没招啊，怎么没人说他们做秀。
施耐德
施耐德是我花费心血最多的一个公司，前后算起来一共面了5次，折磨之深切非其它公
司能比。一面主要是面英文，上去一个说了不知道多少遍的英文自我介绍，加上几个简单
的英语问题就了事。二面虽然全中文?茨压?亩啵?侠淳臀誓阕约旱娜钡闶鞘裁矗?掖?了
一个，他们对缺点开始攻击，我只好不停的解释，然后接下来的10分钟里基本上都是他
们在为难我，抓住一个说话的漏洞就问起没完，因为施耐德一面的比较早，那时并不知道
什么叫“压力面试”，还以为是他们的HR不善良呢，幸好我还算有风度有耐性的面对他们
的刁难，否则可就中了计了。所以二面主要就是考察你在逆境中的反应吧。二面过后先是
收到一封email,告诉你已经成为我们的候选人并等待进一步的通知。可是过了许久，没消
息，我打电话过去问，对方的又过了几天，施耐德研发中心的一个部门打电话来进行了一
次只有10几分钟的面试，先是英文自我介绍，然后主要是问你做过的东西，但问的并不细
，我答的也算对路吧。可就是这样一次面试，给我的教育是非常深刻的。
过了几天，没有进一步的通知，我打电话过去问，居然告诉我我已经被那个部门给拒
了！理由是专业不对口。后来我一个施耐德的同学告诉我，我也许表现的太过自信了，不
够稳重踏实。我从此也理解了不是每个公司都喜欢同一风格的人，GE可能更希望你Aggres
sive一些，而施耐德却希望你踏实点。但施耐德是我认为希望最大的一个公司，因为专业
比较对口，上届我们专业也有同学去了，所以自然不想轻易放弃，我和HR表明了我的意思
，他们说会给我再向其它的部门推荐。又过了几天，我收到了另一个部门上海面试的通知
。我来回花了四天的时间去上海面试，却只面了20分钟，而且也没有太多的专业问题，先
是英文自我介绍，然后问了几个和他们公司相关的我却不太了解的专业问题，比如壳体的
设计需要考虑什么，塑料材料都了解什么。面完了之后我就不太爽，有点被人轻视的感觉
。(相比之下NEWEGG最后一面给我感觉就好一些，人和客气，一再说我从哈尔滨赶过来幸苦
了之类的话，而且也面了50多分钟)。又过了两周，没消息，我打电话过去问，人家告诉我
还要对我有一次面试，我都快疯了。第二天一位搞技术的人打来电话，问了大概10多分钟
，因为有前四次的经验，所以我回答的很小心，他说我们认为你的专业背景应该没什么问
题(我一阵窃喜)，然后平静的说两周到一个月内会给你通知。我都没脾气了，从11月5号一
面到当
天12月23号，我已经受了多少考验，有过多少等待，也不在乎再多等一阵了。
12月27日晚上我接到施耐德offer的时候非常的平静，根本没有想象中的激动与兴奋。
虽然施耐德有很多的不如意，比如我从事的岗位技术含量不高；而且施耐德似乎内部管理
不太完善(我是经过了5次面试，有的人却只经过3次，还有的在工大的二面没参加的后来也
去了，更有甚者工大一次面试都没参加，直接去上海面了一次就签的。还有的研发中心几
乎都招聘结束了，见面会都开完了，突然收到一个电话面试就被录了，确实有些莫名其妙
)，但是毕竟是个国际知名的做产品的公司，专业对口，有利于以后的发展吧，而且薪水也
算是说的过去。
这里还有一个小插曲，我第一次打电话过去查询的时候，因为不知道分机号码，需问
总机，可是接线MM的态度不好，问我谁，干什么的，我说明了之后，她说不给查询，只能
等消息，然后没等我说下句话就bye-bye了。我这个气啊，过了一会又打过去，用英文说了
同样的话，她支吾了两句，啥也没敢问就转过去了。在ABB也是，他们总机的态度更差，我
说接人力资源部，她问找谁，我说负责管理培训生项目的，她说不行，必须说出姓什么，
这是公司规定，我说那就找HR经理，她居然从鼻缝里发出“嗤”一声，轻蔑的说公司规定
，不能给转，把电话挂了。我又用英语打过去，她马上就转了。看来公司的规定好象是对
说中文的人有效。
ABB
ABB是现场投简历，有很多家ABB的分公司，本来相互之间是独立的，但是如果多投通
常只会得到一家的面试机会，他们不会让我们过到最后一关再任我们选择的。我应聘是AB
B中国管理培训生的职位。一面是一对一的形势，先是英文自我介绍，然后是一些常规的问
题，比如优缺点，对ABB的了解等，还针对我的简历问了很多问题，重点是经历而不是技术
方面的。二面比较新颖，也属于小组讨论，但是我们7个人共同完成一个厂房的布局设计，
我们配合的还不错。从开始到最后画出图纸共经历了一个多小时吧。其实我觉得这个题目
不是很公平，学机械或者材料的显然对加工应该遵循的步骤，及制图更有感觉，相比之下
自动化和电气的MM吃了亏。第二部分是英文的演讲，每人5分钟，题目和上场顺序抽签决定
。第一个人开始讲的时候每个人都要听，因为第一个人结束时会随机抽取第二个人给他做
一分钟的点评。我抽的题目是 are you a good self-starter?，其它的题目如举出一遇到
的最大的困难并如何战胜它的，不是很偏。
三面据说是两轮，一轮HR的经理面，问成功的动力和阻碍，家人对你工作的态度等问
题。一轮技术部门的主管面，是个德国人，问兴趣爱好啊，成功的manager应有什么条件，
如何把新产品投向市场等。三面的通知一个月后给的，此时收到的4个人已经有3个签了，
我们曾经开玩笑说我们都去，故意放水来保剩下的那个女孩。结果转眼她也有别的offer了
，所以今年ABB的管理培训生工大应该一个也没有吧。不选择ABB的原因，一是他的地点不
定，培训地点不定还好说，最后的工作地点也要服从公司对于一个有女(男)朋友的人来说
实在难以接受，二是薪水未知，但从ABB的规模来看应该不少于5500吧。除去这两个因素，
ABB的这个职位还是很好的，与GE有异曲同工之妙。
爱默生过程管理
是爱默生旗下的一个独资公司，做阀门的。一面全英文，是一个马来西亚人和中国人
(另一组是一个新加坡人和中国人)面的，内容广泛，课题，自我介绍，对团队合作的看法
等，大概半个小时左右。在哈尔滨地区也只有一轮面试，一面通过的人被请去香格里拉吃
饭。其实我对这个公司的印象是最好的，出手大方，招聘过程简单痛快，面试的人和蔼可
亲，尤其是他们中国的那个HR，我叫她刘姐，给人感觉特别亲切。薪水方面我推测大概会
有6000左右吧。唯一的缺点就是地点在天津，而且是离天津市区70公里的武清开发区。没
办法，只好放弃。今天刘姐打电话通知最后面试的时候，我还觉得特别歉意。如果不介意
工作地点的同学这其实是个很好的选择，天津的消费是非常低的。
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总结
面试和考试一样，不是学的最好的同学就能取得最好的成绩，考前的准备，考场的策
略，甚至考后做的工作都对最后取得的成绩起到至关重要的作用。
面试前
1. 公司的基本信息要有所掌握，最少要浏览他们的网页，看看简单的历史，主要的领
域和产品及公司最突出的事迹。
2. 对面试是职位要有相当的了解，做相应的准备。比如面技术的，一定要把自己的课
题讲的头头是道，井井有条。基本的知识也希望在找工作之前做个系统的复习，不要太深
，只要捡捡最主要最基本的就好，如果面试官问起一个比较简单的问题，你说学过，但是
忘了，其实是个很尴尬的事；面试市场的，建议看看市场方面的基本知识，人家问起4P是
什么都不知道，准备的就不太好了；面试管理的，最少要借一本管理学的书简单看看，像
领导的方式，沟通的条件，团队组织的不同阶段可能的困难，流行的管理风格等最好有一
定的了解。很多市场和管理类的职位他们都倾向于招工科背景的同学，这时候大家都没学
过市场和管理的专业知识，如果你能了解的比别人多，自然成功的机会更大。
3. 准备几个自我介绍(中英文)。不是只介绍完自己就完事了，要根据公司所看重的方
面(课题，或是团队合作，或是领导才能)侧重有所不同。争取在一开始的自我介绍完之后
就让公司觉得你很适合这职位。
4. 对面试常见问题和回答的方式有所准备。可以多看几篇这样的文章(work的精华版
有很多)，有些问题，如成功啊，优缺点啊，自己优势啊几乎是每个公司都问的。
5. 准备合适的服装。男生不一定要西装，但是如果有就请穿上，尤其是面试管理或市
场类的职位，穿着正式是很必要的。女生不要穿的太花俏，以大方得体为准。
面试时
根据不同的面试官，选择不同的面试策略，比如他是年轻人，看起来意气风发，那你
就可以表现的自信一点；如果他看起来成熟沉稳，请你也表现的稳重一些。如果难以判断
，我想还是以虚心保守的态度为好，但在你取得的成绩上不要有所保留。多数的用人单位
都认为现在的大学生自信有余而谦虚不足。当然这也和你个人性格有关系，如果你本身就
很不善言辞，那自然要努力表现才行。面试要表现的不卑不抗，即便是你很喜欢这个公司
，也不可流露的过于明显，找工作有时和追MM有相似之处。
面试官在结束时会让你提问题，如果能准备精彩的问题当然好，如果不能也请问几个
无关痛痒的问题。不问会显得你不够关心公司。问薪水也不是明智之举，除非你很在意。
面试后
如果长时间没信，或者你很着急，你可以打电话去问问，只是显得你还惦记着他们公
司，没什么不好的。主动一点是有好处的，尤其在那个公司不是非你不录的时候。呵呵，
道理还是和追MM一样。
关于小组讨论
尽管关于小组讨论时网上曾有过那么多的建议，我个人总结首要的一条就是要积极发
言，当你的发言次数在后50%的时候，你是不大可能进入下一轮的。其它的像什么不要滔滔
不绝啊，说话要说到点子上啊，不要抢话啊，要注意协调大家呀我想多数人都知道也能做
得好。我不喜欢这种面试方式，因为它减轻了面试官的工作量，却把同学们推上了直接的
“敌对”状态；结果也不够客观，往往是能说的人占了优势。但既然它出现了，我们也只
能去想办法应对。
关于英语
很多人在面试的时候很怕自己英文不好，更是有人以为自己英文不强就直接放弃了投
某些公司，其实大可不毕。大家都是工大的学生，学习外语也都这么多年，英文水平，尤
其是口语水平相差真的不会很多。而且外企中被认为重视英文的GE，NEWEGG等在面试的时
候也只有一小段的英文。所以请你准备好熟练的英文自述，这是死的，可以事先背，背上
100遍。对于临场的问题，一般都不会太多，而且当你的自述很流利的时候，他们有时都不
会问你临场的问题了。对自己有点自信吧，很多HR的英文都不如我们好，真的。
但有时还是会碰到强人或是外国人，这就要靠事先的准备了。面试中用到的英语比较
有限，死的东西像课题，常见问题的答案等都应该用英语先练熟。如果怕对方说话太快而
听不懂，请你自己说话时先放慢语速，一般说来对方也就会慢下来。纯英文的面试通常面
不出太多的东西，问题不会很奇怪，如果事先准备的好，反倒比中文面试更容易应对。
写了这么多，希望能对工大的兄弟姐妹们能从中发现有用的部分。祝愿每位同学都找
到自己满意的工作。盼望工大的学子遍布各大公司高级管理层的日子早日到来，那时在校
的同学们找工作就更爽了。
再次感谢nathanzn (nathanzn)师长。
-- 有英语的我就死了 太长了，看着眼晕。
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